Como usar MVP para testar ideias de forma ágil e economizar recursos

No mundo dos negócios, lançar um novo produto ou serviço sem validação pode ser um grande risco, tanto financeiro quanto para o crescimento futuro da empresa. Felizmente, existem métodos ágeis para testar ideias antes de investir grandes quantidades de tempo e recursos. Uma abordagem correta e estratégica permite evitar desperdícios, otimizar processos e garantir que a solução realmente atenda às necessidades latentes do público-alvo.

Para isso, muitas empresas, inclusive grandes nomes do mercado, utilizam uma técnica conhecida como MVP (Produto Mínimo Viável). Você sabe o que isso significa?

O que é MVP?

O conceito de MVP (Minimum Viable Product ou, em sua tradução, Produto Mínimo Viável) foi popularizado por Eric Ries, empreendedor do Vale do Silício, no livro “The Lean Startup“. Ele consiste na produção mais simplificada de uma ideia, a qual pode ser lançada para testar sua aceitação no mercado e no dia a dia do público. Sendo assim, o MVP, para funcionar, precisa conter apenas os recursos essenciais para entregar valor ao usuário e, posteriormente, coletar feedback para futuras melhorias e adaptações.

Benefícios do MVP:

• Economia de recursos: evita desperdício de capital e de tempo em funcionalidades desnecessárias;
• Feedback real do público: permite validar hipóteses e adaptar o produto às reais necessidades dos consumidores;
• Aceleração do processo de inovação: possibilita ajustes rápidos antes de um lançamento em grande escala.

Exemplos de MVPs bem-sucedidos da atualidade:

Para ilustrar ainda mais a importância do MVP e da criação de planos estratégicos para análise de mercado, abaixo, estão selecionadas algumas empresas que, primeiramente, surgiram como protótipos, a fim de investigar as reais necessidades do público.

• Airbnb: antes de se tornar uma gigante da hospedagem, os fundadoresda empresa criaram um site simples, apresentando poucas listagens para testar se as pessoas realmente alugariam quartos em casas de desconhecidos;
• Dropbox: em vez de desenvolver todo o software, inicialmente, a empresa lançou um vídeo demonstrando como a ferramenta funcionaria. Dessa forma, o interesse do público na ideia pode ser validado e levou ao desenvolvimento do produto final;
• Uber: o primeiro MVP da Uber focava apenas na conexão entre motoristas particulares e passageiros, sem todos os recursos observados na plataforma atual, como tarifas dinâmicas e diferentes categorias de automóveis.
• Amazon: no início, Jeff Bezos testou a ideia da Amazon com a venda de livros online a partir de um pequeno depósito. Somente após validar a demanda e as expectativas dos consumidores, expandiu para outros produtos e criou a infraestrutura necessária, até chegar no que é conhecido atualmente;
• Instagram: antes de se tornar uma das redes sociais mais conhecidas do mundo, o Instagram começou como um aplicativo chamado Burbn, que tinha diversas funcionalidades, como publicação de fotos e programações para o final de semana. Após testar e identificar o que os usuários mais valorizavam e procuravam em plataformas de conexões pessoais, os fundadores decidiram focar exclusivamente no compartilhamento de fotos.

Quais são os métodos para testar ideias de forma rápida?

1. Prototipagem rápida

A prototipagem rápida engloba a criação de versões iniciais de um produto para testar sua aderência e viabilidade no mercado. Isso pode ser feito, por exemplo, por meio de esboços, wireframes ou maquetes digitais. Algumas ferramentas úteis para essas finalidades incluem:

• Figma: plataforma para criação de interfaces e fluxos interativos;
• Canva: desenvolvimento de conceitos visuais e de apresentações;
• Adobe XD: ferramenta avançada para design de experiências digitais.

2. Validação de hipóteses com feedback de clientes

Antes de investir no desenvolvimento completo de um produto, é essencial validar a demanda real. Algumas estratégias que cooperam para isso incluem:

• Pesquisas e enquetes online: ferramentas como Google Forms e Typeform auxiliam na coleta de opiniões do público;
• Pesquisas de empatia: reuniões presenciais ou em ambiente virtual com um grupo selecionado previamente para compreensão de necessidades e desejos;
• Landing Pages: criação de página simples descrevendo a solução e medindo o interesse dos visitantes por meio de cliques e cadastros;
• Testes A/B: utilização de diferentes versões de uma ideia para avaliar qual gera melhor resposta dos usuários.

3. Teste com um grupo piloto

A etapa segue com um grupo pequeno de usuários para testar um novo produto ou serviço antes do lançamento oficial, transformando-se em uma estratégia poderosa para conhecimento. Isso permite coletar insights e realizar ajustes antes de escalar a operação.

Para tanto, existem ferramentas que colaboram para manter um teste organizado e promissor:

• Google Forms: ideal para coletar feedback inicial do público. Não se enquadra como uma pesquisa aprofundada, já que não é possível realizar uma conexão profunda;
• Figma e Canva: como dito anteriormente, funcionam bem para a criação de protótipos e de conceitos visuais;
• Google Ads e Facebook Ads: permitem a testagem da demanda de um produto antes mesmo de desenvolvê-lo;
• No-Code Platforms (Bubble, Adalo, Glide): possibilitam a criação de MVPs sem a necessidade de programação complexa.

A testagem é o caminho para o sucesso!

Testar ideias antes do lançamento completo é essencial para evitar desperdícios e maximizar as chances de sucesso do produto. Afinal, o que realmente importa é como o púbico enxergará o produto e, também, se ele solucionará as necessidades vigentes. Métodos como MVP, prototipagem rápida e validação com clientes ajudam empresas a criar produtos alinhados às buscas do mercado.

Se você deseja desenvolver um novo produto ou serviço, comece pequeno, colete feedbacks e aprimore continuamente. Assim, você economiza tempo e dinheiro, ao mesmo tempo em que constrói soluções que realmente fazem a diferença no mercado. Dentro do Hub Criah, a Fibo, uma consultoria de design estratégico e experiência do usuário, está 100% preparada para auxiliar no processo estratégico desde a ideia inicial, pesquisa de mercado, prototipagem, criação de MVP e organização de feedbacks. Quer tirar suas ideias do papel e colocar em prática? Entre em contato.